运作劳务公司需要关注以下几个关键方面：
明确公司定位和目标
确定劳务公司的经营类型和服务范围，这应根据市场需求和自身资源进行选择。
建立人力资源管理体系
包括招聘、培训、管理和激励等方面，确保公司拥有高素质的员工队伍，提供优质的劳务服务。
与客户建立稳定合作关系
通过与企业签订长期合同、提供定制化的人力资源解决方案等方式来实现。
市场营销和品牌建设
通过广告宣传、参加行业展览、与行业协会合作等方式提高公司的知名度和竞争力。
财务管理和风险控制
制定合理的财务预算、建立风险评估机制等来管理公司的财务风险。
合法合规经营
遵守国家法律法规，确保所有业务活动合法合规，包括与劳动者签订劳动合同、与用工单位签订派遣协议等。
保障劳动者权益
履行对劳动者的义务，包括提供劳动保护、支付劳动报酬、缴纳社会保险等。
优化服务流程
与用工单位进行充分沟通，明确用工需求和派遣条件，签订劳务派遣合同，筛选合适的劳务人员并进行培训和管理。
管理监督与结算
在劳务人员提供服务期间，进行管理和监督，确保服务质量，并在服务结束后进行结算。
持续改进和创新
积极拓展业务领域，如提供劳务外包、人力资源代理、人才培训等服务，同时注重品牌建设和技术创新。
国际化发展
通过合作、收购、联盟等方式融入全球市场，获取更多的商机和资源。
符合设立条件
确保公司设立符合相关法律法规的要求，包括股东人数、出资额、注册地点等，并依法申请相关许可证。
通过以上步骤和措施，劳务公司可以有效地运作并实现可持续发展。
