建筑公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和地域特性有所不同，但通常包括以下一些核心部门：
项目管理部门：
负责项目的策划、组织、协调和控制，确保项目按时、按预算和按照规范完成。
设计部门：
负责建筑设计和绘图，包括建筑师、景观设计师和室内设计师等，他们根据客户需求和预算创建设计方案和图纸。
工程部门：
负责建筑工程施工、安装和调试，包括工程师、项目经理、工地监理和施工人员等，确保建筑物的结构安全和稳固。
采购部门：
负责建筑材料、设备和工具的采购和管理，与供应商进行谈判、签订合同并监督采购过程。
财务部门：
负责公司的财务管理和预算控制，包括成本核算、报账和核算等。
人力资源部门：
负责员工的招聘、培训、福利和绩效考核。
市场部门：
负责市场调研和营销策划，包括品牌推广和客户服务等。
安全环保部门：
负责施工安全和环境保护，监督施工现场，执行质量检查和安全审查。
技术部门：
负责技术研发和创新，包括开发新产品、新技术和创新建筑方案。
合约部：
负责合同管理和风险控制。
办公室：
负责公司的行政管理和日常运营，包括经理办公室、接待来访客人、协调各部门业务关系等。
质检部：
负责施工技术和质量的控制与管理。
企业文化部：
负责公司企业文化的建设和推广。
工会：
负责员工福利和工会活动。
辅助部门：
包括文印室、会议室、活动中心等，提供日常办公支持。
这些部门共同协作，确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。根据公司的具体情况，可能还会有一些其他部门，例如研发部门、后勤保卫部、网络管理部门等。
